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Coaching - neue Führungsphilosophie? 02.04.2005
  Ständig kommen neue Ansätze in die Führungsdebatte, im Moment ist Coaching in der Mitarbeiterführung das Top-Thema. Aber kann man Mitarbeiter coachen
  Ja, man kann. Es setzt allerdings Einiges voraus. Nicht nur die relevanten fachlichen Kenntnisse darüber, was coachen ist, wie man es macht und welche Tools geeignet sind. Viel mehr als das ist vonnöten. Wer als Führungskraft seine Mitarbeiter coachen möchte, sollte zunächst gründlichst reflektieren, welches Führungsverständnis er bisher hatte und ob der Coaching-Ansatz tatsächlich mit seinem Menschenbild zusammenpasst. Denn wer als Führungskraft glaubt, er könne mit Coachingtechniken seine Mitarbeiter lediglich noch geschickter zu mehr Leistung antreiben als bisher oder gar "sperrige" Mitarbeiter austricksen oder "umdrehen", der muss enttäuscht werden. Er hat im Coaching nichts zu suchen. Selbstverständlich soll Mitarbeiter-Coaching bewirken, dass Mitarbeiter besser leisten, dass sie vor allem motivierter sind, selbstständiger und eigenverantwortlicher handeln, vorausgesetzt all das ist gewünscht, von der Führungskraft und im Unternehmen insgesamt. Denn was ebenso schwierig ist, ist , wenn eine Führungskraft für sich allein entscheidet: "Ab jetzt coache ich meine Mitarbeiter." Er sieht sich gegebenfalls schnell in einer schwierigen Situation. Denn wenn im Gesamtunternehmen Coaching als Führungsstil nicht bekannt, gewünscht und offiziell abgesegnet ist, wo es nicht in die bisherige Führungskultur passt, da wird eine Führungskraft, die plötzlich coacht, Schiffbruch erleiden. Ein weiterer Aspekt ist die Frage, wie geht Führung und Coaching überhaupt zusammen? Coaching bedeutet nicht zuletzt committment zu erzielen. Was aber ist, wenn die Führungskraft in einer Situation ist, in der eindeutige Machteingriffe gefordert sind? Plötzlich also fällt die Coachingrolle ab, es geht nicht länger um die Frage, ob man gemeinsam den Weg beschreitet, sondern, wer hier das Sagen hat, und was getan werden muss. Ein äußerst schwieriger Drahtseilakt. Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte, die sich mit Coaching als neue Form der Führung befassen ihre Rolle als Führungskraft intensiv reflektieren. Sonst geht das Konzept des Mitarbeitercoaching nicht auf. Wer sich für Coachingtechniken für Führungskräfte interessiert, ist herzlich eingeladen, an meinem Seminar "Die Führungskraft als Coach - Coachingtechniken für Führungskräfte" Anfang Mai 2005 teilzunehmen. Weitere Infos finden Sie auf meiner Homepage www.synapsen-coaching.de und natürlich hier, auf der Dozentenboerse.
   
   
   
Eingestellt von*:   Dorothe Fritzsche
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