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Barbara Heitger
Heitger Consulting GmbH

Heitger Consulting GmbH

Dr. Barbara Heitger
Schwarzspanierstraße 15/1/5
1090 Wien

Ansprechpartner:
Barbara Heitger
 
 
   
Kurzprofil
Heitger Consulting Beratung - Entwicklung - Pioniere - International
   
Kontakt
Fon: +43 (01) 40 93 646
Fax: +43 (01) 40 93 646-90


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Heitger Consulting

 
Beratung - Entwicklung - Pioniere - International

Heitger Consulting berät Unternehmen bei ihrer Strategiearbeit und ihren Veränderungen. Managern, Experten und Beratern, die sich großen Herausforderungen gegenüber sehen, stehen wir mit unserer Expertise als Sparringpartner zur Seite. Die Logik der Zahlen mit der Logik der Gefühle zu verbinden, zählt zu unseren Stärken.

Um die Entwicklung Ihres Unternehmens nachhaltig voran zu bringen, erarbeiten wir zudem passgenaue Qualifizierungsprogramme für Ihre Leistungsträger – Manager, Projektleiter, Berater und Experten.

Wir sehen uns als Pioniere, die interdisziplinär arbeiten und forschen. Internationalität und Innovationsfreude sind Quelle unserer Weiterentwicklung, die wir in unserer Arbeit und in Veröffentlichungen weitergeben.

Heitger Consulting knüpft ein weltweites Netz. Wir arbeiten im deutschsprachigen und internationalen Raum mit einem Team von 24 Beratern und Beraterinnen, mit strategischen Kooperationspartnern und Wissenschaftlern. Lebendige und langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden sind ein Geheimnis unseres Erfolgs.Heitger Consulting berät Unternehmen bei ihrer Strategiearbeit und ihren Veränderungen. Managern, Experten und Beratern, die sich großen Herausforderungen gegenüber sehen, stehen wir mit unserer Expertise als Sparringpartner zur Seite. Die Logik der Zahlen mit der Logik der Gefühle zu verbinden, zählt zu unseren Stärken.

   
   
 

Management & Führung

Schwerpunkt   Change-Management
  
   
Schwerpunkt   Coaching und Beratung
  
   
Schwerpunkt   Unternehmensberatung
  
   
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Schwerpunkt   Führungskräftetraining
  
   
Schwerpunkt   Führungskompetenz
  
   

Coaching

Schwerpunkt   Führungskräfte Coaching
  
   
Schwerpunkt   Supervision
  
   
Schwerpunkt   Führung
  
   
   
   
 DOWNLOADS
 
 
HC Programme
> Change Essentials Harte Schnitte & Neues Wachstum - Ein Programm für erfahrene Berater und Change-Manager ( kb)
     
> HR-Exzellenz in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenz - Eine Workshopreihe für HR-Leader, Businesspartner und HR-Berater ( kb)
     
> Real Business - Ein Seminar für Führungskräfte in turbulenten Zeiten ( kb)
     
 
HC Artikel
> "5 Phases of Change" aus "Managing Cuts and New Growth" von Barbara Heitger/Alexander Doujak, Goldegg Verlag, 2009. ( kb)
     
> Heitger/Doujak (2002): Im Dschungel der Change-Konzepte. In: Heitger/Doujak (2002). Harte Schnitte, neues Wachstum. Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Changemanagement. Carl Überreuter Verlag, Frankfurt ( kb)
     
> Boos/Heitger/Hummer (2005). Solisten im Team – Wertschöpfung durch interne Unternehmensfunktionen. In: Boos/Heitger: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative interne Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gabler-Verlag, Wiesba ( kb)
     
> Heitger/Baudisch (2004). Training - wie entwickelt sich Lernen am Beispiel von Management-Development? In: Boos/Heitger: Veränderung – systemisch. Management des Wandels. Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, Sept 2004, S. 289-312. ( kb)
     
> Moeller/Heitger (2005). Verliebt, verlobt verheiratet – glücklich?. In: Boos/Heitger: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative interne Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gabler-Verlag, Wiesbaden, S. 81-110. ( kb)
     
> Boos, Frank/Heitger, Barbara/Hummer, Cornelia (2004) Veränderung – systemisch. In: Boos, Frank/Heitger, Barbara: Veränderung – systemisch. Management des Wandels – Praxis, Konzepte und Zukunft. Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, Sept 2004, S. 13-45. ( kb)
     
> Boos, Frank/Heitger, Barbara/Hummer, Cornelia (2004). Zukunft der Beratung. In: Boos, Frank/Heitger, Barbara: Veränderung – systemisch. Management des Wandels – Praxis, Konzepte und Zukunft. Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, September 2004, S. 63-77. ( kb)
     
> Heitger/Jarmai (1994): Unternehmen in der Krise - Organisation als Erfolgsfaktor. In: Boos/Heitger (Hrsg.): Organisation als Erfolgsfaktor. Service-Fachverlag, Wien ( kb)
     
 
Case Studies
> "my.change, my.chance - Der Weg zum Solution Provider" aus "Harte Schnitte neues Wachstum" von Barbara Heitger und Alexander Doujak ( kb)
     
> Cirquent – Eine Marke wird lebendig. Brand Lab 2.0 *** Als Tochter der BMW Group fand am 1.1.2008 der Markenlaunch für Cirquent statt. Das Unternehmen ist eine Vereinigung verschiedener IT-Beratungsunternehmen mit unterschiedlichen Hintergründen ( kb)
     
> Ein unmögliches Paar? Fachberatung und systemische Beratung im Projekt „Alte Meister auf neuen Wegen“ *** Wir sind die alten Meister" oder "Wir sind die Nobelbastelbude des Konzerns". So lautete die Selbstbeschreibung des Unternehmens ( kb)
     
> Haberkorn Ulmer - Von der Postmerger Integration zur gemeinsamen Kundenorientierung im integrierten neuen Unternehmen: Unternehmensentwicklung nach der neuen Strategie ( kb)
     
> Transformation Facility Management im Konzern: Zentralisierung aller FM- Aktivitäten – Harte Schnitte & neues Wachstum. ( kb)
     
 
Vorträge
> Value Driver: Leadership. An Innovative Approach to Strategic Leadership Development. Barbara Heitger. ZfU, 2008. ( kb)
     
   
 
 
   
   
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