Josef Albers, *1969

Diplom-Psychologe

Laufbahn:
Gründer und Leiter von Kernfindung, Köln,
Spezialisierung: Potenzialerkennung, Karriereberatung, Krisenmanagement, berufliche Neuorientierung

Leiter Personalwesen,
der Bereich umfasste die Personalauswahl, die Aus- und Weiterbildung, die Personalverwaltung sowie die Führungskräfteentwicklung

Personalberater,
Tätigkeitsschwerpunkte, Projektverantwortung:
Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten
Beratung von Kunden im Bereich Führungskräfte-Rekrutierung
Durchführung von Potenzialanalysen und Einzelbegutachtungen
Leitung von Assessment-Centern/Audits für Finanzdienstleister sowie Konzernkunden im Bereich Industrie

Ausbildung:
Personalmanagement-Executive (Deutsche Gesellschaft für Personalführung, Düsseldorf)
Systemischer Berater (Institut für systemische Beratung, Wiesloch)
Personal Coaching (Change Werkstatt für berufliche und persönliche Entwicklung, Zug/Schweiz)
Change-Management (Haufe-Akademie)
Karrierecoaching (Institut für systemische Beratung, Wiesloch)

Diplom-Psychologe, Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Bankkaufmann, WestLB Münster

Mitglied im dvb-Berufsberatungsregister sowie der Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung DGfK

Angebote für PRIVATKUNDEN

Einzel-Coaching sowie Workshops hinsichtlich Beruf und Karriere, berufliche Zielfindung, Unterstützung bei beruflicher Neuorientierung

Stärken-/Schwächenanalyse, Führungsstilanalyse

Seminare im Bereich Karriere- und Selbstmanagement, z.B. "Neue berufliche Perspektiven entwickeln und umsetzen"

professionelle Vorbereitung auf Auswahlverfahren, wie z.B. Management Audit oder AC


Angebote für UNTERNEHMEN

Potenzial-/Eignungsdiagnostik:
Einzelbegutachtungen zur Besetzung konkreter Führungspositionen und zur Identifikation von PotenzialträgerInnen im Unternehmen

Durchführung von Seminaren im Bereich Berufliche Zielfindung, Selbstmanagement (s. Beispiel auf diesem Portal "Neue berufliche Perspektiven entwickeln und umsetzen")

Führungskräfte-Coaching:
bei Ãœbernahme von Leitungsfunktionen
zur Potenzialentwicklung förderungsfähiger Nachwuchskräfte
zur Kompetenzentwicklung in Kommunikation und Konfliktlösung

Newplacement:
Potenzialanalyse, Erstellung eines Qualifikationsprofils, Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs, Entwicklung einer Bewerbungsstrategie, Interviewtraining sowie kontinuierliche Begleitung der betroffenen Mitarbeiter/innen bei der beruflichen Neuorientierung, aktive Unterstützung bei der Suche nach beruflichen Alternativen

Konzeption und Durchführung von Assessment Centern zur Auswahl von Führungskräften